Ana Margarita Velásquez, Directora, Fundacion ROFÉ 

Yo creo que lo fundamental que hemos nosotros trabajado es realmente rodearnos de personas que creen en la causa. Pensar en tener a cada una persona experta, que sea una dura en algún tema pero que no le conecte la causa es absolutamente inviable. Y creo que nuestro crecimiento en el equipo se ha basado más en que haya esa conexión con lo que estamos haciendo y las razones por lo que estamos haciéndolo.

Integrar la misión en el proceso de reclutamiento e inducción 

Para nosotros, la definición de la misión, de la visión y de los valores de Fundación ROFÉ es algo que le hemos dado muchísima importancia desde el día cero. Creo que antes de salir a ser y generar impacto social, trabajamos muchísimo en tener bien definida nuestra misión, nuestra visión y nuestros valores.

Buscamos, incluso desde el proceso de reclutamiento, desde el proceso de las entrevistas, también un poco sentir cómo está esa conexión con los potenciales candidatos con respecto a esa conexión con la misión y la visión. Pero una vez se integran al equipo, es lo primero que hacemos. Tenemos una inducción muy bien estructurada donde hablamos de un manifiesto de ROFÉ, cuáles son estas cosas que nos identifican. Compartimos la visión, la misión y sobre todo los valores, que es lo que realmente vamos a ver reflejado en el día a día.

Para mí siempre ha sido una prioridad aclarar que el espacio Fundación ROFÉ es un espacio de todos, que las personas tengan una descripción clara de su rol, tengan una descripción clara de sus tareas, responsabilidades y asimismo de las actividades que deben llevar a cabo para cumplir esos objetivos. Entonces creo que eso ha favorecido mucho en que las personas, desde su punto de vista individual, siempre están trabajando para conseguir un objetivo que va alineado a la misión y a la visión de Fundación ROFÉ.

Incentivar el aprendizaje continuo 

Siempre he pensado que cuando tomamos algún tipo de capacitación, algún curso, o hacemos parte de un taller, no debe ser visto como algo que estamos haciendo por el bien de la entidad o de la organización. Al final, todas esas son herramientas que nosotros nos podemos llevar para nuestra vida. Y por eso, siempre, incluso desde la inducción y el manifiesto de ROFE, estamos invitando a nuestros colaboradores a que busquen esos espacios de formación, a que se sigan nutriendo. 

Es algo que llevo como muy marcado en mi ADN, en mi filosofía de vida, y pues la verdad siempre estoy incitando al equipo a que pueda formarse y en que las oportunidades que nos llegan, pues también puedan ser distribuidas de manera equitativa.

Conclusiones clave

• Construir un equipo basado en la misión, visión y valores organizacionales

• Asegurar un proceso de inducción estructurada con roles y responsabilidades claras para nuevos integrantes

• Incentivar a integrantes de equipo a buscar oportunidades de desarrollo profesional y personal