Amar Inamdar, Director Ejecutivo, KawiSafi Ventures

Creo que crear un equipo exitoso es más importante que crear un producto exitoso ¿verdad?

Creo que es una de las cosas más difíciles que vas a hacer y creo que es una de las cosas más desafiantes que vas a hacer como persona emprendedora.

Mina Shahid, Cofundador & CEO, Numida

Encontramos a nuestros primeros, ya sabes, entre cinco y diez integrantes del equipo casi exclusivamente a través de recomendaciones.

Venían de otras organizaciones en un espacio similar y nos presentaron o venían del sector general del impacto social y nos conectamos.

Creo que, al comienzo, las recomendaciones son fundamentales. Porque lo que va a ocurrir es que el trabajo de la persona va a cambiar mucho. Se van a encontrar con un lugar de trabajo muy desorganizado y con mucha ambigüedad.

Y, a menudo, la razón por la que la gente se queda en medio de ese caos es, en primer lugar, porque creen en la visión y, en segundo lugar, porque hay algo que conecta a las personas en el equipo más allá del trabajo. Y eso podría ser la red. Podría ser cómo se enteraron de la organización. Podrían ser sus experiencias previas en el espacio.

Chad Larson, Cofundador M-Kopa, CEO Kopo Kopo Inc

Bueno, yo diría que de todas las cosas de las que hemos hablado en cuanto a la recaudación de fondos, el tipo de capital, cómo escalar, malas formas de escalar, la más importante es el equipo.

Por ejemplo, si el equipo no se conecta bien y no tiene buena química, porque al final puedes tener tu idea, puedes tener tu gran producto nuevo, puedes tener tu estructura de comisiones para tu equipo de ventas.

Pero si las personas que se levantan cada mañana no están motivadas para trabajar juntas y no defraudarse mutuamente para lograr el objetivo, entonces probablemente no lo conseguirás, porque eso es lo que importa en última instancia.

Hay un montón de seres humanos detrás de esto que tienen que llevarse bien y respetarse, y que tengan habilidades complementarias y que estén aprendiendo.

Pero tienes que tener motivación para saltar de la cama cada mañana y entrar ahí porque si no tienes eso, nada de lo demás, puedes tener la estructura de comisiones más inteligente del mundo. Puedes montar una presentación pitch increíble. Pero si todos los martes por la mañana la mitad del equipo teme ir, entonces nunca vas a conseguirlo.

Conclusiones clave

• Aprovecha tus conexiones para encontrar a las primeras personas integrantes del equipo

• Busca personas con habilidades complementarias que puedan trabajar bien juntas

• Busca personas motivadas y adaptables que puedan ayudarte a impulsar tu trabajo hacia adelante