Santiago Aparicio, Fundador, Terramarte

 En Terramarte nos reuníamos, pero eso parecía más unas reuniones de amigos con los otros socios. Y finalmente, en un momento dado, tomamos la decisión de que la organización no la liderará ninguno de los socios, sino que trajéramos un tercero. Y eso fue muy sano y nos llevó a un punto donde ya había un gerente, un tercero, que nos ayudó a encontrar un headhunter. Y fue más fácil establecer unas reglas de juego de cómo nosotros queríamos pedirle a esa persona accountability. Y así fue como surgió una junta directiva.

Inicialmente, somos socios y con un orden del día, con una formalidad, pero sí queremos incluso elevar un poquito más la vara y empezar a traer terceros que nos cuestionen hasta a los socios, no solo como los que están en la organización trabajando en el día a día, sino que además a los mismos socios nos hagan las preguntas difíciles, nos orienten. Yo creo que esa es la segunda escalera.

Rocío Alejandra Castellanos Arias, Asesora de la Dirección General, ARN

Algunos aspectos que me llevaron a considerar tener una junta directiva en mi organización era la necesidad de poder visibilizar escenarios más estratégicos para llevar mi organización a otro nivel. Tener una junta directiva nos impulsa a ser más transparentes dentro de la organización, a tener procesos de rendición de cuentas, a comprometernos unos con otros y a tener procesos de seguimiento a los objetivos que tenemos dentro de la organización.

Por primera vez, es importante tener criterios muy objetivos. Suele pasar que en esta elección de personas vamos con las que tenemos mayor confianza, pero es importante tener criterios objetivos que nos permitan medir también el potencial de esas personas que son parte de la junta directiva. Asimismo, es importante  darles confianza y autonomía para que puedan ejercer su liderazgo dentro de esta organización. 

Conclusiones clave 

• Añade nuevas personas miembros a la junta directiva que no pertenezcan al equipo actual para obtener nuevos conocimientos, formalidad y tener un seguimiento.

• Tu junta directiva debería ayudarte a mantener el enfoque, rendir cuentas y tener transparencia en gestiones de tu organización.

• Incorpora diversos puntos de vista profesionales para identificar riesgos, encontrar nuevas oportunidades y pensar en grande.