Amrita Bhandari, Ex Jefa de Estrategias y Perspectivas, Acumen

Cuando eres una organización sin fines de lucro, puedes crear tu junta directiva. No tienen que ser personas financiadoras. Podrían ser personas que entiendan tu trabajo, personas que te comprendan y estén comprometidas con tu visión y a donde la quieres llevar.

En el caso de las empresas sociales con fines de lucro, la junta directiva suele estar formada por el equipo fundador y las personas inversionistas. Y luego, en algún momento, incorporas a un independiente. Otros miembros de la junta tienen que ponerse de acuerdo sobre quién porque, también tienes que ser consciente sobre quién se incorporará a esta combinación.

¿Por qué necesitamos otra voz? ¿Cuál es ese valor que agregará?

Por lo general, lo que vemos es experiencia en el área en la que está trabajando la organización, experiencia profunda o experiencia profunda desde una perspectiva geográfica para ayudarles a navegar las complejidades de la siguiente etapa de crecimiento en la que están trabajando.

Entonces, con BURN, por ejemplo, cuando buscábamos a un independiente, la junta directiva estaba formada exclusivamente por inversionistas occidentales y las personas fundadoras. Realmente queríamos tener una persona líder en el contexto de Kenia que tuviera la capacidad de navegar las complejidades y realmente comprender y aportar la perspectiva del mercado de una manera que solo la gerencia incorporaba esa perspectiva.

De manera similar, con Warc, hemos visto lo mismo, como que todas las personas inversionistas son miembros occidentales de la junta directiva.  Por lo que [el miembro] independiente es un agrónomo que realmente entiende el trabajo y es capaz de brindar ese apoyo estratégico o alguien que puede brindar un apoyo contextual más específico.

Conclusiones clave

• Procura alinear a tu junta directiva sobre la necesidad, el valor y la contribución única de la nueva persona antes de nombrar a una persona independiente.

• Incorpora voces que complementen a la junta actual y ofrezcan perspectivas diversas y frescas.

• Opta por personas con profundo conocimiento del sector o experiencia geográfica para guiar un buen crecimiento.