Mahesh Yagnaraman, Director de Acumen en India

Las personas emprendedoras en etapas tempranas deberían tener en su junta a personas que cubran varios aspectos del trabajo de la empresa. 

Primero, creo que deberían ser del campo, de las áreas en las que operan. Deberían ser de la industria. Podrían ser personas que trabajan con otras personas. Saben cómo guiar a un equipo. Pueden dar mentoría. Deberías tener a esas personas que son de naturaleza consultiva primero y luego definitivamente deberías tener a algunas personas inversionistas y financiadoras porque ellas traerán disciplina. 

Y también a alguien que sea bueno en finanzas y pueda guiarles en finanzas y cumplimiento. A menudo pienso que ese es un aspecto en el que deberían enfocarse mucho a medida que crecen porque eso es muy importante para varias cosas, incluyendo no solo el cumplimiento sino también el hecho de que las personas puedan seguir el progreso de la empresa, cómo está funcionando, etc.

Entonces, si tuviera que establecer una prioridad, las personas emprendedoras en etapas temprana deberían observar el área, el área de negocio o la industria en la que operan o la categoría en la que se desenvuelven. Creo que eso debería ser un gran enfoque. Pienso que ayuda mucho porque habrá una perspectiva externa.

En segundo lugar está el financiamiento y los aspectos de la gestión financiera.

 Y tercero podría ser, si pueden conseguir personas que puedan guiar a un equipo senior o a un equipo junior y puedan [ayudar] en cómo manejar el crecimiento de la empresa, siendo como un coach, una especie de lado de talento de estos tres aspectos. 

Y luego, por supuesto, quienes invierten y financian de todas formas van a estar en la junta porque han financiado la empresa.

Quiero compartir mi propia experiencia de dirigir una empresa. Y si pudiera volver atrás y arreglarlo, esto es lo que haría. Cuando hablo del consejo, tenía predominantemente personas financiadoras e inversionistas en mi consejo. No tenía a nadie más. No tenía a alguien que pudiera aconsejarme sobre otras cosas, que pudiera orientarme sobre el contexto del negocio, el crecimiento general del futuro, etc.

Y las personas inversionistas y financiadoras también eran quienes lo sabían todo, lo que significaba que era una relación muy tensa, con mucha presión, porque siempre era financiadores versus yo. Y lo percibía así. Creo que no manejé eso bien en absoluto, porque si hay personas financiadoras e inversionistas, estoy pensando en qué respuestas tengo que darles en la junta.

Entonces, en retrospectiva, si pudiera arreglar algo, habría solucionado desde el principio que tenía a otras personas, no solo a quienes financian, en la junta.

Conclusiones clave

• Construye una junta directiva que incluya personas expertas del sector, profesionales de las finanzas y entrenadores de liderazgo.

• Antes de que las personas financiadoras e inversionistas se incorporen a la junta, busca personas con carácter consultivo.

• Ten en cuenta los puestos disponibles en tu junta directiva. No todas las personas que te financian tienen que estar en tu junta.