David Salas, Fundador y Presidente, Disruptia 

¿Cómo has formado a tu equipo para abordar las necesidades de la organización? 

¿Cómo crear un equipo mejor que siga creciendo con el tiempo? 

Pues es uno de mis grandes retos y, yo creo, particularmente, que el liderazgo de uno es lo que sucede cuando uno no está.

Lo primero es confiar en la autonomía, en que cada persona va a hacer lo mejor posible. Ya estás en nuestro equipo, usted va a encontrar la forma o el camino de entrenarse y nosotros vamos a confiar en eso.

Segundo, hay una parte que nosotros estamos implementando y es que escogemos un libro entre todos, entre todo el equipo. ¿Qué es lo que más necesita el día de hoy Disruptia como equipo? ¿Qué es lo que necesitamos personalmente? Tomamos la elección a través de muchos libros y decimos, esto es lo que vamos a leer. 

Semanalmente, compartimos un capítulo de ese libro. ¿Cuáles fueron nuestras visiones? Y las dos preguntas que siempre nos acompañan son: “¿cómo aplica esto a nuestra vida personal y cómo aplica para Disruptia?”

Ese es el tipo de educación que hacemos. Primero, la autonomía, confiamos mucho en usted. Segundo, vamos a hacer todo lo posible para tener espacios conjuntos para aprender en el camino, con lo que más necesito yo y la organización.

Ese es un poco el estilo que tenemos, como muy propio. No buscamos sistemas externos de formación, sino más internos, lo que va surgiendo ahí. Porque yo creo que además lo hemos visto, las mejores soluciones surgen desde adentro.

Andrea Escobar, Cofundadora & Directora, Fundación Soydoy

Habilidades, conocimientos, prácticas. Nosotros tenemos, creo, en particular dos estrategias.

Hay muchos recursos gratis, de bajo pago, para hacer cursos online, para ir a un curso presencial, para llenar ese espacio. El tema es el tiempo y el compromiso de la persona de hacerlo.

Y entonces la estrategia que abracé fue, vamos a estudiar juntos. Lo vamos a hacer conectados online, estábamos en plena pandemia, y empezamos a hacer cursos de Acumen y de otras organizaciones. Lo empezamos a hacer juntos una vez a la semana durante tres horas.

Y eso ha cambiado todo. Eso cambió nuestros conocimientos, eso me ayudó también a cambiar mucho la cultura, pero lo vamos llevando a la práctica. Entonces, ¿cómo acercamos esos skills o esas habilidades? ¿Qué es lo que yo necesito y qué es lo que yo quiero ver en el equipo?

Y lo otro son esas mentorías. A mí me fascina aprender de otras personas. Creo que es la manera más, mi manera favorita de aprender, los libros y las personas.

Entonces, cuando voy conociendo personas que tienen algún conocimiento particular, suelo decirles, “¿Me regalas una hora, dos horas de tu tiempo?” Y lo que hago es traerles en este espacio de aprendizaje para que nos den una conversación puntual sobre un tema. O con parte del equipo en un área para que le puedan hacer como un “doble click” a un tema en particular que veo que esa persona puede necesitar. Digo, “¿será que ella te puede llamar?” Como ahí te dejo a esa persona para que te vaya explicando.

Yo creo que eso también es muy bonito porque al final no se trata de que las respuestas las tenga yo.

Conclusiones clave

• Inculca una cultura de aprendizaje y desarrollo y fomenta la autonomía

• Primero define las necesidades de la organización y luego explora recursos como libros para debatir en equipo o cursos en línea

• Invita a personas expertas a dar mentorías y a compartir sus conocimientos con el equipo